春节期间中国建材集团周育先、金隅集团姜英武慰问企业

开启新年之时，好些水泥企业呈现出一片繁忙样子，全都努力置身于生产之中，朝着达成首季业绩指标使劲全力去冲刺 。

落实要求走在前列

北京地区的水泥企业，正在积极地对上级集团的工作部署予以响应，这些企业明确把“一高双赢三统筹”当作年度核心任务，还强调要在执行层面发挥示范作用，这就意味着它们得在提升效益、达成共赢以及协调多方资源方面做出切实的成绩，具体行动有调整生产节奏、优化管理流程，且要保证各项指标在行业内处于领先位置，进而为全年工作奠定一个高标准的起始 。

多家企业全力保生产

同期，国内几家大型水泥集团的生产基地，均已步入高效运转的状态，在广东韶关等地的工厂之中，机器设备不断发出轰鸣声，生产线维持全速运行，此种现象的背后，是企业针对年初市场的积极预判以及布局，期望借由春节期间的持续作业，抢占市场先机，为第一季度的销售业绩营造有利条件 。

春节坚守保障连续运行

为了保证生产不会因为节假日而受到影响，好多企业预先做了密不透风的安排。比如说，有一家公司搞安全环保工作的部门负责人讲，他们在节日之前预先设立了密密麻麻的计划，使得生产线能够达成全天24小时不间断地稳定生产。达成这样连续性的生产，是万万离不开大量身处一线的员工坚守的，他们舍弃了跟家人欢聚一堂的机会，确保了设备能够正常地运转以及订单能够按照预定时间交递。

检修生产两不误策略

春节期间，部分企业采用了生产与检修同步推进的策略，在湖北襄阳的一个建材工业园里，企业组织了技术团队，技术团队有近百人，他们分班次对生产设备进行集中检修维护，计划在短期内完成上百项检修工作，与此同时，水泥日子产量仍保持在数千吨的规模，做到了检修不停产的预期，为节后的全面高效运营做好了充分准备 。

利用时机降低生产成本

有些处于沿海位置的水泥企业，巧妙运用了春节期间的供需特性，它们瞅准原材料市场价格偏于低往情况这样一种时期阶段，大量进行采购并堆积存放石灰石、粉煤灰等重要材料资源，此行动直接致使全年的平均采购花费降低，让产品产生利润的区间提升起来，变成企业争抢年初市场份额、达成“开门红”的一项关键成本管控策略 。

储备库存迎接销售旺季

是企业，对于市场节奏的把握，有着清晰规划。四川某水泥公司负责人讲，春节期间，他们保留了一条回转窑生产线不停地全力生产，且主要目的不是马上销售，而是去补充产品库存。企业预测春节后基建等项目会集中开工，水泥需求会迎来高峰，为此提前备足库存能够有效应对即将到来的销售旺季，以确保及时供货 。

瞅完此类水泥企业春节不歇工、全力去冲刺的情形，你觉得这般年初集中使劲保生产的模子，对一整年整体的行业供需均衡以及市场稳定会造成怎样的作用？欢迎于评论区去分享你的见解，要是觉着本文信息有作用，也请点赞予以支持。